公司中基层管理人员培训今日开始

   更新日期:2019-10-22     来源:建材之家    作者:13653279141    浏览:57    评论:0    
核心提示:为了提高中层管理人员素质,打造优质高效的员工队伍,公司每年一度的基层管理人员培训工作。今日开始,此次培训为期三天。特别聘请北京新曜管理咨询公司高级讲师,来我公司主讲。参加人员达60多人本文相关词条解释管理人员孔茨认为,管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制

吸声不等于隔声

推荐简介:声学上通常把材料和结构分成吸声的、隔声的或反射的,一方面是按照分别具有较大的吸收、较小的透射或较大的反射,另一方面是按照适应他们时主要考虑的功能是吸收、隔声或反射。但是上述三种类型的材料和结构的区分,并没有严格的界限和准确的定义,因为任何一种材料和结构总要对入射声波产生反射、吸声和透射,只是三者的比例不同,而这种比例对不同的频率的声波又是不同的。某种材料和结构对高频声可能有很大吸收,而对低频声却吸......
为了提高中层管理人员素质,打造优质高效的员工队伍,公司每年一度的基层管理人员培训工作。今日开始,此次培训为期三天。特别聘请北京新曜管理咨询公司高级讲师,来我公司主讲。参加人员达60多人

相关建材词条解释:

管理人员

孔茨认为,管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策、选择行动路线,大到总体目标规划,小到日常行动计划。它是从现在所出的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。因此,计划的意义不仅指引进新事物,而且也指合乎情理和行之有效的措施,有了计划就能将不能成为现实的事物变成现实。虽然计划不能准确的预测将来,而难以预见的情况可能干扰编制出来的最好的计划。但是,如果没有计划,工作往往陷于盲目,或者碰运气。为完成任务创造环境时,最重要的和基本的因素莫过于使人了解他们所面临的目标和应完成的任务,以及为完成任务所应遵循的指导原则。如果想使集体的努力有成效,人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么,如何实现这个目标和工作任务。职工在企业里为实现企业目标而一起工作,必须担任一定角色,不论这些角色自己是否喜欢,他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分,同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。组织工作是管理工作的一部分,这部分工作旨在建立一个经过策划的角色结构,分配给机构种的每一个成员。所谓精心策划就是为了完成任务而必须做的一切工作都分配给具体的人,同时把这些任务指派给最能胜任的人。组织结构的宗旨是为了创造一种促使人们完成任务的环境。它是一种管理手段,而不是目的。虽然结构一定要规定必须完成的任务。但是,由此而制定的角色,必须根据现有人员的才能和积极性进行拟定。拟定一个有效的组织结构并非一件易事。要想使结构适应各种情况,面临许多难题,不仅要确定必须完成的工作,而且还要物色合格的人选。人事工作就是给组织结构设置编制、配备人员和保持满员。人事工作应包括指明工作人员必须具备的条件、编造在职人员的花名册、招聘和遴选新人员、安置工作岗位、提升人员、编造选拔计划、工资报酬、培训或用其他方式提高在职人员或备用人员的素质,使他们能够高效益和高效率的完成任务。

培训

培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知,职场正确认知(内部心理过程的输出)的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

基层

在建筑中,基层是指面层下的构造层,包括填充层、隔离层、找平层、垫层和基土等jīcéng〖grass-roots〗各种组织中最低的一层,它跟群众的联系最直接。

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