2012-2013净水器发展趋势分析

   更新日期:2019-12-02     来源:建材之家    作者:18165709120    浏览:85    评论:0    
核心提示:截止2012年11月8日,实力圣帝尼进入中国市场一年,掀起净水器什么牌子好和净水器排名的论战,掀起中国净水器行业高端崛起之风(圣帝尼之后,深圳高端净水器品牌约有上百家),掀起一场关乎文化与产品灵魂的探讨,圣帝尼领军全球60年,在中国市场依旧领袖群伦。那么在即将跨入的2013年,行业将如何发展呢 ?圣帝尼贵族净水器项目负责人黄一恒通过对市场的观察和分析指出:“2012-2013净水器面临

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截止2012年11月8日,实力圣帝尼进入中国市场一年,掀起净水器什么牌子好和净水器排名的论战,掀起中国净水器行业高端崛起之风(圣帝尼之后,深圳高端净水器品牌约有上百家),掀起一场关乎文化与产品灵魂的探讨,圣帝尼领军全球60年,在中国市场依旧领袖群伦。

那么在即将跨入的2013年,行业将如何发展呢 ?圣帝尼贵族净水器项目负责人黄一恒通过对市场的观察和分析指出:“2012-2013净水器面临着大机遇,也暗含大挑战。”

挑战一:服务。整机商圈其实很简单,什么标准都可以不去管,只要给消费者提供可靠的产品就行了,但随着3C技术的融合,运营商、内容提供商和整机商渠道三者目前已经走到了一起,作为整机商必须要考虑标准,考虑端对端的系统服务方案,由单一的硬件制造商转变为系统提供商,净水器实际上是属于半成品,所以对售后服务的要求也比较高,而传统的家电服务系统,无法承担净水器的售后负担。

挑战二:商业模式挑战。二十年来,净水器生产商基本上是直接将产品卖给批发商、零售商,不直接面对消费者。进入2000年以后,营销渠道由单一的传统经销商变为经销商、运营商、电子商务、IT等多渠道并行的格局,运营商、内容提供商将逐步主导市场,新兴的媒体如网络已经所占比重已经迅速上升,而且成为净水器推广的主流形式之一。净水器厂家如何在纷繁复杂的格局中寻找突破有待考证。

挑战三:竞争格局。净水器厂家不但要做好产品,管理好企业,而且要选好渠道,与营销建立良好的合作关系,进入2012年。

挑战四:市场细分挑战,从靠前代净水器到第三代净水器,笼统的净水器已经由统一的过滤概念,发展到厨房、中央、直饮、能量、水龙头,沐浴、软水等多个方面。市场细分,带来机遇,但同样是净水器面临十字路口,许多厂家莫衷一是,很难寻找到优势突破点,很多厂家打起了价格战,这是产品同质化的直接后果。

挑战五:网点不齐。净水器发展初期,运营商跑马圈地,形成“军阀割据”,同一个城市可能有几张网,产品满足了这张网,另外一张网可能支持不了。而大中城市净水器的网点可能比较齐备,二三级市场基本空虚,圣帝尼进入中国市场较短,这方面缺点尤其明显。

挑战六:技术缺乏,企业在研发的人力、财力、精力投入不足,很多企业只知道赤裸裸的照抄,一家仿一家,家家都相同(行业新闻都相差无几,很多文章都是抄袭)。仿制成风,技术开发商的利益得不到保障,这样将导致技术型企业在行业内处于劣势地位,而营销型企业处于竞争优势,对行业发展不利。

挑战七:***屏障,净水器如ro膜,国内基本上很难生产出高标准的产品,而且较先进的一部分掌握在国外公司手中,总是抓不住核心***是当前一大弊病。

挑战八:国外进口品牌优势明显。净水器在上世纪80年代由圣帝尼带入中国之后,从国外开始引进,经过十几年的发展国内品牌还没有发展出自己的优势品牌,在国外品牌面前仍然要矮一大截。

挑战九:人才缺乏。草根性质浓,专业型,综合型,战略性,战术性人才都缺乏。人才不是一朝一夕的时间能培养出来的,而且行业急功近利,缺少战略人才观,走一步算一步的理念非常严重,净水器梯度发展很可能断层。

挑战十:利润下滑。厂家利润由之前的30%毛利下降到20%或者更多,有的厂家下降到10%以内,为了占有市场,厂家之间不可避免的出现恶性竞争,穿着短裤拼cidao的情况屡见不鲜。

挑战十一:净水行业处于大调整期。净水器进入2012年9月之后,全国净水器销量出现增长放缓趋势,传统的金九银十在今年演变成破铜烂铁,不少企业举着大促销的招牌,迎来的却是今年略带寒意的秋风。圣帝尼黄一恒还透露,宏观经济环境和水家电行业都处于调整期间,对有特点和优势的企业来说,这是个机会。

总之,随着行业发展,多元化竞争加剧,5000多家净水器企业面临游戏规则的改变,谁被淘汰,谁能脱颖而出难以说清,但是不可否认2012-2013年的净水器市场会异常精彩。



相关建材词条解释:

挑战

【词目】挑战【拼音】tiǎo zhàn【释义】1、激使敌方出战。2、谓首开衅端。3、鼓动对方与自己竞赛。

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